“ Pengantar Bisnis ”
NAMA : 1) Pebriani Utaminingsih (28 211 027)
2) Sarah Natasha (26 211 612)
3) Kia Rukayah (23 211 986)
4) Adinda Amelia (21 211 194)
KELAS : 1 EB 19
“ TUGAS MINGGU ke 10 ”
1. Sebut & jelaskan metode pendekatan sumber daya manusia !
Metode pendekatan sumber daya manusia yaitu :
a. Pendekatan sumber daya manusia
Pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya manusia. Martabat dan kepentingan manusia tidak diabaikan
b. Pendekatan manajerial
Analisis prestasi pekerja dan kehidupan kerja karyawan tergantung pada atasan.
c. Pendekatan system
Personalia merupakan subsistem dari sistem organisasi atau perusahaan, perlu dievaluasi dengan kriteria besarnya kontribusi yang dibuat.
d. Pendekatan Proaktif
Dapat meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi melalui antisipasi pada masalah yang timbul.
Metode pendekatan sumber daya manusia yaitu :
a. Pendekatan sumber daya manusia
Pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya manusia. Martabat dan kepentingan manusia tidak diabaikan
b. Pendekatan manajerial
Analisis prestasi pekerja dan kehidupan kerja karyawan tergantung pada atasan.
c. Pendekatan system
Personalia merupakan subsistem dari sistem organisasi atau perusahaan, perlu dievaluasi dengan kriteria besarnya kontribusi yang dibuat.
d. Pendekatan Proaktif
Dapat meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi melalui antisipasi pada masalah yang timbul.
2. Untuk apa organisasi membuat rancangan kompensasi bagi karyawannya ?
Tujuan organisasi membuat rencana kompensasi bagi karyawannya :
· Menarik karyawan yang cakap ke dalam organisasi.
· Memotiasi karyawan mencapai prestasi unggul.
· Mencapai masa dinas yang panjang.
Tujuan organisasi membuat rencana kompensasi bagi karyawannya :
· Menarik karyawan yang cakap ke dalam organisasi.
· Memotiasi karyawan mencapai prestasi unggul.
· Mencapai masa dinas yang panjang.
3. Perbedaan analisis beban kerja & analisis tenaga kerja !
Perbedaan analisis beban kerja & tenaga kerja adalah :
· Analisis beban kerja meliputi peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
· Analisis tenaga kerja menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.
Perbedaan analisis beban kerja & tenaga kerja adalah :
· Analisis beban kerja meliputi peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
· Analisis tenaga kerja menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.
4. Apa yang akan dilakukan karyawan jika terjadi ketidak sepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja ?
Apabila terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja karyawan akan :
· Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya.
· Boikot.
· Pemogokkan.
· Penghasutan.
· Memperlambat kerja.
· Malas-malasan dalam bekerja.
· Resign dari perusahaan tersebut.
Apabila terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja karyawan akan :
· Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya.
· Boikot.
· Pemogokkan.
· Penghasutan.
· Memperlambat kerja.
· Malas-malasan dalam bekerja.
· Resign dari perusahaan tersebut.
5. Sebutkan hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan !
Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan yaitu :
a. Closed shop agreement.
b. Union shop agreement.
c. Open shop agreement.
Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan yaitu :
a. Closed shop agreement.
b. Union shop agreement.
c. Open shop agreement.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar